galil-maaravi-program-2022

38 . כיוון פעולה: גיבוש מוצר תיירותי ייחודי והקמת מסגרת 4 | מחולל: כלכלה ארגונית מתאימה התיירות בגליל המערבי נשענת על מגוון נכסים מקומיים ייחודיים והיא עשויה להציע מגוון תועלות כלכליות, תעסוקתיות, תדמיתיות וקהילתיות. פיתוח וחיזוק התיירות במרחב מתייחס למספר כיווני פעולה מרכזיים, אותם מציעה התוכנית: מוצע לקדם באמצעות ) והכנתתוכניתשיווקמתוקצבת ורבשנתית. DMO( . הקמת יישותארגוניתמתכללת 1 אשכול גליל מערבי מערך ארגוני וניהולי מתכלל של התיירות האזורית במרחב הגליל המערבי. זאת כדי לאגם מאמצים ומשאבים ארגוניים קיימים לכלל פעולה אחת מתואמת. תשתית ארגונית ללא תקציב מוגדר ורב שנתי עלולה להביא ערך מוגבל. בגליל המערבי חוסר במקומות לינה לתיירים ולמבקרים. אלו פוגעים ביכולת . הגדלת היצע הלינה באזור. 2 לבנות חבילות תיירות מגוונות המשאירות את התייר באזור ליותר מביקור של כמה שעות. מוצע לרתום רשתות מלונאות גדולות בעלות כוח שיווקי ויציבות (ברמות לינה שונות- ממלונות בוטיק, אברהם הוסטל ועד מתחמי קמפינג וגלמפינג). הגליל המערבי עשיר בנכסים רלוונטיים: טבע ונוף, עכו העתיקה, ראש הנקרה, . פיתוח מוקדי עניין וחוויה. 3 מפגש הר וים, עושר תרבותי ועוד. המוצר התיירותי מחייב פיתוח ושדרוג תשתיות והגדלת ההיצע של מוקדי עניין וחוויה. מוצע לפתח טיילות ושבילי אופניים, תשתיות תומכות לספורט ימי, התאמת הנמלים והמרינה לסטנדרט בינלאומי ועוד. CBT הגליל המערבי יכול להציע מענה איכותי ולהתחבר למגמות עולמיות כגון . חיבור למגמות בינלאומיות. 4 (תיירות קהילתית). רבים מחפשים כיום את המוצר האותנטי, את האירוח הביתי ואת הסיפור המקומי והרב תרבותי כמגמה מתחזקת בשנים האחרונות. אלו דורשים מכוונות שיווקית, התאמת המוצרים התיירותיים ופיתוח FIT או תשתיות מתאימות. אשכול גליל מערבי, משרדי הממשלה (תיירות, חקלאות, נגב גליל), רשויות וארגונים (רמ"י, . שותפים מרכזיים: 5 הרשות לפיתוח הגליל, רט"ג, קק"ל, רשות ניקוז ונחלים, רשויות מקומיות ועמותות התיירות באזור. צילומים: לא ידוע | www.roamingtheamericas.com, www.westgalil.org.il : מתוך אתרים