galil-maaravi-program-2022

5 ב. תהליך התכנון והייחוד המתודולוגי האתגרים של תכנון אסטרטגי אזורי חייבו מתודולוגיה מותאמת. לאורך התהליך כולו התמקדנו : עקרונותבסיס בכמה . לא חוזרת על מה שאחרים ערך מוסף תוכנית היוצרת · עשו ועושים. ציר חי של מעורבות ושיתוף משמעותי של יצירת · מגוונים עם חיבורי ערך ביניהם. קיום עשרות בעלי עניין מפגשים עם מגוון רחב של בעלי עניין שתרמו מהותית לתוצר ולרלוונטיות שלו. נושאית, מושגית, מרחבית. הן בתוכן והן בתהליך. אינטגרציה · : הגלילהמערבי מתוכנן מאוד וההיצע קיים מכוונותיישום וביקוש · ברובו. אנחנו התמקדנו בהנעת הביקוש וביכולת ליישם ולממש היצע קיים. אחד מתוצרי הליבה הוא מערך כיווני פעולה אופרטי ־ ביים ופרויקטים למימושם. ייעדנו שלב מקדים לתהליך התכנון המקובל, בראשית התהליך . בשלב זה גובש צוות יועצים תכנון תהליך התכנון בו התמקדנו ב מתאים, תוכנן תהליך איסוף המידע, נערך תיאום עם המזמין ונקבעו אבני דרך ותכולות מרכזיות. מיקדנו את מקורות המידע יצירת תמונת המצב הקיים בשלב והגדרנו את הרזולוציה האפקטיבית. ריכזנו מאמץ במעבר ממחקר ולימוד, לניתוח ולמשמעות. ביקשנו להכיר היטב את הנכסים המקומיים, המאפיינים הייחודיים והמגמות העולמיות-אלו שהם בעלי ערך ופוטנציאל לחולל שינוי וצמיחה. פעלנו יחד עם מגוון בעלי עניין גיבוש תמונת העתיד בשלב לגיבוש תמונת עתיד משותפת, אותה תיקפנו ודייקנו במעגלי תחומיות שקובצו ל"סלי מטרות דיאלוג. את תמונת העתיד פרטנו ל מטרות העל של התוכנית. 3 פעולה", מהן הוגדרו במהלך משולב עם צוות היועצים ונציגי בעלי העניין, פרקנו והרכבנו מחדש את כיווני הפעולה, פרטנו פרויקטים לדוגמה בכל אחד מהם, , בהם הצענו מחוללי שינוי מובילים 4 עד שהתגבשה ליבה של . כדי לאפשר למקבלי ההחלטות להעריך את פרויקטים למימוש מתודה להערכת פרויקטים המגוון הנרחב של הפרויקטים, גיבשנו ולקבלתהחלטותבהסכמהשתשרתאתמוביליהשינויבהמשךהדרך. תכנון התכנון גיבוש תמונת עתיד מטרות מפורטות מתוכללות 70 מטרות על 3- ל הגדרת פרויקטים תחת כל כיוון פעולה ארגון כיווני הפעולה סלים ראשיים 3- ב 4 ארגון כיווני הפעולה תחת מחוללי שינוי מובילים יצירת תמונת המצב הקיים